員工執行能力差,原因無非是管理出了這3個問題,其他都是胡扯

員工執行能力差,原因無非是管理出了這3個問題,其他都是胡扯

對于世界上任何一一個公司和組織,執行力就是生命線。

馬云曾經說過,如果只能在一流的思路二流的執行,和二流的思路一流的執行之間選擇,他會毫不猶豫的選擇后者。

而這兩者的區別就在于,即使是一流的方案,缺乏有效的執行,一樣會非常糟糕,甚至可能會造成更大的危害。

所以在談所謂的管理之前,一定得先看一個公司員工的執行能力。

而員工沒有執行力,無外乎兩個原因:

一個是領導無能,一個是制度無能!個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!

而縱觀中西方多個失敗企業的案例,我們總結出了以下幾種最容易導致失敗的管理模式

1、經常變動方向和計劃

我有一個朋友,大概3年前在一家外企快消公司工作。

當時那個快消行業在中國算不上頂級,但是也有很多消費者愿意使用。

然而當時那個公司的銷售遇到了瓶頸,在華的銷售遇到了很大的問題。

然后又一次我們一起吃飯,也聊到這個問題,

結果我這位朋友的話,或多或少的說出了公司管理上的問題。

他說,我們公司做快消行業,兩個月一漲價,促銷政策一個月一變,讓他們這種員工非常茫然,工作也缺乏連續性。

而且上層總部換領導非常頻繁,經常是一個領導一個管理風格,年度計劃,季度計劃,月計劃經常改變,讓員工們無所適從。

而且因為公司不斷的變換方向,導致針對當時國內的競品也沒有針對的政策或者產品調整,但是公司卻整天要求業績。這樣的公司,不走下坡路才怪。

結果果然,不到兩年,這家公司在中國的銷售業績跌去了一大半,黯然離開了中國。

其實事情就是這樣。所謂管理,就是堅持不斷的做對的事情。

如果今天看到別人成功了,就換一個方向,明天看到別人不好了,又換了一個方向,

這就會導致公司的資源缺乏持續的投入,哪個也做不好。

為人處世大家都知道,做人做事不能三心二意,否則什么也做不好,企業更是這樣。

更要緊的是,員工們這些實際做事情的人,他們更需要在一個相對穩定的環境和規則中工作,這樣才能讓大家知道自己該干什么,怎么干。

朝令夕改導致的結果,就會是中層不知道怎么分配任務,底層不知道怎么干,最后導致公司一片混亂。

2,流程太多,層層審批

公司做事,講究一個效率。而如果領導總是想著自己的安全,人為的設定一系列繁瑣的流程,那么這個公司遲早會僵化,走向滅亡。

這個道理放在戰場上就很明顯。

如果士兵在前線打仗,后勤給養供應不上,通訊中段,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

公司亦然,2000元的促銷費用要給經理批,經理批完總監批,總監批完副總批,副總批完財務批,財務批完老板批。

結果總監出差耽誤了15天,副總出差耽誤了15天,財務不懂業務,搞不懂這筆錢該花不該花,也不想去求證,就把這事擱置了1個月,

最后這筆錢終于批下來了,但是用了3個月,已經不需要做促銷了。

對于員工來說,如果公司內部的管理流程太長,每次做事都要一堆領導審批,要一次一次的跑各種部門,各個領導,

那么換成是誰也經不起這樣的折騰。

熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。

3、懲罰指標太多,而獎勵制度太少。

現在的很多企業,多喜歡學習西方的管理技巧,喜歡學習華為,搞所謂的狼性文化。

但是通常這個狼性,都是領導下屬夠狠,在公司內部制定了一大堆的懲罰措施,扣錢的細則,卻缺乏有效的獎勵制度。結果通常都會讓下屬工作變得十分消極

就比如說我有一個朋友,新跳槽去了一個公司,有一次因為中午臨時有客戶的安排不得不加班,錯過了午飯時間。

只好下午在上班時間點了個外賣,坐到了公司外面的走廊里吃飯。讓路過的老板看到了。

結果老板不問三七二十一,也沒問他為什么會這個時間才吃飯,不容分說直接扣了200塊錢,

說是公司統一了中午就餐的時間,不允許再其他時間吃飯。

我那個同事不信,回去翻了公司的管理手冊,沒想到還真的有這一條。

但是同時他發現,公司的管理手冊將近500條,只有不到20條是關于如何獎勵員工的,其余全是懲罰制度。

結果我那個朋友后來果斷離開了那家公司,果不其然,又過了沒多久,那家公司就倒閉了。

因為說到底,員工的工作積極性需要制度的力量去激勵。

如果只有約束,沒有獎勵,只有懲罰,沒有激勵,那么再好的員工到最后,也要么變得佛系,要么干脆就離職。

俗話說得好,一將無能,累死三軍,

那么你有過這樣被領導和公司的失敗管理坑過的經驗嗎?

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